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环保再启跨界热潮 万亿蛋糕引“门外汉”竞相涌
发布时间：2018/09/13 点击量：
从“大气十条”、“水十条”的落地实施到环保“十三五”规划及“土十条”的预期出台，环保行业预计将带来近20万亿元的“大蛋糕”。随着国家对环保行业投入力度的加大，越来越多的传统行业如钢铁、电气、机械等行业公司纷纷转型环保，以寻求新的业绩增长点，这将带来价值的重估。
中国环保产业在国家经济转型升级发展中，呈现出新的特点：一批“门外汉”因自身业务转型的需要，正借助公司的资本优势涌入环保市场。
在此前召开的“2016中国环保产业高峰论坛”上，环境商会会长赵笠钧指出，环境市场巨大蛋糕待分以及中国经济大环境变迁，是推动传统企业跨界进入环保领域的两个重要因素。“一些传统企业和产业在目前的经济结构调整中，因自身业务受到影响，正纷纷选择突围，”赵笠钧说，“特别是建筑、钢铁、能源等供给端严重过剩的行业和公司，其过去大规模的扩张正遭经济增长缓慢的冲击，需要寻找新的业务增长点。”
随着大气、水、土壤三大行动计划及相关配套文件的推进实施，“十三五”时期环保产业也产生了巨大的吸引力。据桑德集团有限公司董事长文一波介绍，“十三五”期间中国环保市场空间规模达17万亿元，“十二五”时期仅为4.5万亿元。巨大的市场蛋糕吸引了不少大型央企进入，其中不乏葛洲坝集团、中国石化、中冶集团、徐工集团、中国铁建等能源和工业行业的国有企业大型企业。
非环保行业企业进入环保市场，最快的方法莫过于并购环保资产。以葛洲坝为例，公司2015年4月收购凯丹水务，进入污水处理和工业供水领域，随后在水处理、固废、可再生资源利用领域开启一路并购。公司成立了水务运营公司实行专业化管理，收购凯丹水务剩余25%的股权，收购湖南海川达公司旗下7个污水处理厂。再生资源方面，公司与兴业钢铁合资设立葛洲坝兴业再生资源，持股65%，持续完善全国区域布局。
2016年以来，大型企业设立环保板块、成立环保公司渐成风潮。中交建旗下中交生态环保投资有限公司成立，招商局成立招商局生态环保科技有限公司等。今年7月，中国化学发布公告称，拟联合中国化工按照75%和25%的持股比例投资设立中化工程集团环保有限公司，注册资本为10亿元，首期出资为1亿元。中化环保将主营废气治理、废水治理、固废治理以及节能减排项目工程。
部分传统产能过剩行业如钢铁、电气、机械的公司通过并购，切入环保行业寻求新的增长点，成为2016年以来并购的一大特点。上市公司方面，主业为风机制造的上风高科，通过收购宇星科技切入环境监测业；主业为离心泵制造的南方泵业通过收购金山环保切入污水处理行业；主业为燃煤锅炉制造的华西能源，收购主营脱硫催化剂的天河环境进入环保业。
而在众多业界资深人士看来，“跨界”是环保产业本身的属性之一，很多企业也通过这种方式，进入这一领域。它们的优势在于，其资本和本身所夹带的资源，从某种程度上来讲，决定了它们进入时就保持强势，同时也受到欢迎。新血液的进入，对传统环保企业来说无疑带来了新生力量，因为新进入者会借鉴原有领域的经验，给环保领域带来新的理念和实施方案。
根据中投证券发布的研究报告，综合财政部数据，截至2016年7月底环保相关的PPP项目总计达到1.5万亿元规模，主要涉及污水处理、生态建设、环境保护、供水、垃圾处理等。上述投资体量达万亿元以上，如果单纯依靠政府投资，可能项目落地的时间会往后延期3年甚至5年，正是因为业内国企、央企、上市公司积极介入PPP模式，才能在短时间内释放出大量的市场需求。
与此同时，大型央企、国企在短时间内的跨界进入导致其在技术储备、系统集成、装备制造、项目实施经验上存在短板。而中小企业往往在细分领域上都具有自身的核心技术，并且拥有良好的系统集成及装备制造能力，而且大部分环保企业都是在上世纪90年代末成立，在环保业内耕耘10年—20年，拥有丰富的环保项目实施管理经验。因此，大型央企、国企和专业性环保公司具有强烈的互补需求，而非单纯的对立与竞争关系。
但与此同时，企业转型，光有一腔热血还不够。诚如东方园林，过去两年每年都要为跨界转型搭上近3亿左右的利润，这种大投入，都是为了“跨界”。
实际上，对东方园林来说，城市园林河道底泥的污染物中，有重金属等物质，处理起来有难度。现在他们做了危废处理，知道在工厂处理很便宜，但在当初，要想解决问题，得先建危废处理厂。他们最初整合了包括国内、国际的数家公司及技术，很快将河道从五类水变为了三类水，随后还要进行控藻、控氮、控磷等处理，通过大量生物酶构建微生物系统，恢复水的植物系统和动物系统。整个水的生态系统解决了以后，景观美化问题自然就解决了。
就此，赵笠钧持有相同观点。在他看来，非环保行业进入之后，若没有长远的公司战略，只图解决当下生存问题，搞低价竞争等，则不能促进整个行业的发展。“随着产业结构的调整，身处这个行业的企业应该更注重品质、公司研发，提高核心竞争力。”
中国环保产业在国家经济转型升级发展中，呈现出新的特点：一批“门外汉”因自身业务转型的需要，正借助公司的资本优势涌入环保市场。
在此前召开的“2016中国环保产业高峰论坛”上，环境商会会长赵笠钧指出，环境市场巨大蛋糕待分以及中国经济大环境变迁，是推动传统企业跨界进入环保领域的两个重要因素。“一些传统企业和产业在目前的经济结构调整中，因自身业务受到影响，正纷纷选择突围，”赵笠钧说，“特别是建筑、钢铁、能源等供给端严重过剩的行业和公司，其过去大规模的扩张正遭经济增长缓慢的冲击，需要寻找新的业务增长点。”
随着大气、水、土壤三大行动计划及相关配套文件的推进实施，“十三五”时期环保产业也产生了巨大的吸引力。据桑德集团有限公司董事长文一波介绍，“十三五”期间中国环保市场空间规模达17万亿元，“十二五”时期仅为4.5万亿元。巨大的市场蛋糕吸引了不少大型央企进入，其中不乏葛洲坝集团、中国石化、中冶集团、徐工集团、中国铁建等能源和工业行业的国有企业大型企业。
非环保行业企业进入环保市场，最快的方法莫过于并购环保资产。以葛洲坝为例，公司2015年4月收购凯丹水务，进入污水处理和工业供水领域，随后在水处理、固废、可再生资源利用领域开启一路并购。公司成立了水务运营公司实行专业化管理，收购凯丹水务剩余25%的股权，收购湖南海川达公司旗下7个污水处理厂。再生资源方面，公司与兴业钢铁合资设立葛洲坝兴业再生资源，持股65%，持续完善全国区域布局。
2016年以来，大型企业设立环保板块、成立环保公司渐成风潮。中交建旗下中交生态环保投资有限公司成立，招商局成立招商局生态环保科技有限公司等。今年7月，中国化学发布公告称，拟联合中国化工按照75%和25%的持股比例投资设立中化工程集团环保有限公司，注册资本为10亿元，首期出资为1亿元。中化环保将主营废气治理、废水治理、固废治理以及节能减排项目工程。
部分传统产能过剩行业如钢铁、电气、机械的公司通过并购，切入环保行业寻求新的增长点，成为2016年以来并购的一大特点。上市公司方面，主业为风机制造的上风高科，通过收购宇星科技切入环境监测业；主业为离心泵制造的南方泵业通过收购金山环保切入污水处理行业；主业为燃煤锅炉制造的华西能源，收购主营脱硫催化剂的天河环境进入环保业。
而在众多业界资深人士看来，“跨界”是环保产业本身的属性之一，很多企业也通过这种方式，进入这一领域。它们的优势在于，其资本和本身所夹带的资源，从某种程度上来讲，决定了它们进入时就保持强势，同时也受到欢迎。新血液的进入，对传统环保企业来说无疑带来了新生力量，因为新进入者会借鉴原有领域的经验，给环保领域带来新的理念和实施方案。
根据中投证券发布的研究报告，综合财政部数据，截至2016年7月底环保相关的PPP项目总计达到1.5万亿元规模，主要涉及污水处理、生态建设、环境保护、供水、垃圾处理等。上述投资体量达万亿元以上，如果单纯依靠政府投资，可能项目落地的时间会往后延期3年甚至5年，正是因为业内国企、央企、上市公司积极介入PPP模式，才能在短时间内释放出大量的市场需求。
与此同时，大型央企、国企在短时间内的跨界进入导致其在技术储备、系统集成、装备制造、项目实施经验上存在短板。而中小企业往往在细分领域上都具有自身的核心技术，并且拥有良好的系统集成及装备制造能力，而且大部分环保企业都是在上世纪90年代末成立，在环保业内耕耘10年—20年，拥有丰富的环保项目实施管理经验。因此，大型央企、国企和专业性环保公司具有强烈的互补需求，而非单纯的对立与竞争关系。
但与此同时，企业转型，光有一腔热血还不够。诚如东方园林，过去两年每年都要为跨界转型搭上近3亿左右的利润，这种大投入，都是为了“跨界”。
实际上，对东方园林来说，城市园林河道底泥的污染物中，有重金属等物质，处理起来有难度。现在他们做了危废处理，知道在工厂处理很便宜，但在当初，要想解决问题，得先建危废处理厂。他们最初整合了包括国内、国际的数家公司及技术，很快将河道从五类水变为了三类水，随后还要进行控藻、控氮、控磷等处理，通过大量生物酶构建微生物系统，恢复水的植物系统和动物系统。整个水的生态系统解决了以后，景观美化问题自然就解决了。
就此，赵笠钧持有相同观点。在他看来，非环保行业进入之后，若没有长远的公司战略，只图解决当下生存问题，搞低价竞争等，则不能促进整个行业的发展。“随着产业结构的调整，身处这个行业的企业应该更注重品质、公司研发，提高核心竞争力。”
